全市国税系统税收征管状况分析工作会议结束后，诸城市国税局立即行动起来，强化四项措施扎实搞好税收征管状况分析。

　　一是加强组织领导。该局迅速召开了局长办公会和全体中层干部会议，就搞好税收征管状况分析工作进行了专题研究和部署；成立了由局长任组长，其他班子成员任副组长，各科室负责人为成员的税收征管状况分析工作领导小组，制订了实施方案，层层签订了税收征管状况分析工作责任状；专门成立了税收征管状况分析工作办公室，下设综合组、政策组、统计组、技术支持组四个小组，具体负责全市税收征管状况分析工作的组织实施和协调调度，确保税收征管状况分析工作扎实深入开展。

　　二是抓好三个结合。首先，与长效机制建设相结合，坚持边查、边改、边提高的原则, 对各类管理薄弱环节和问题多发部位，随时通过建章立制加以规范，制定有效措施及时进行整改，不断拓展税收征管状况分析工作的深度和广度。其次，与两个系统应用相结合，通过把税收征管状况分析工作与两个系统应用二者做到有机地结合和统一，深层次总结分析两个系统运行过程中存在的问题与不足，不断提高两个系统运行效能。再次，与外部信息应用相结合，加强与工商、质监等部门的信息比对和核查，全面排查漏征漏管业户，堵塞征管漏洞。

　　三是注重复审复查。结合实际制定了复审复查工作制度，明晰了工作流程，严格落实了责任，调动了工作积极性；成立了专职复审复查办公室，对各基层单位提报的疑点核查结果，实施逐项复查，确保检查分析工作纵横交织，疏而不漏; 针对复审复查过程中发现的问题，进一步强化整改措施，不断深化制度体系建设，促进税收征管水平的不断提高。

　　四是强化责任追究。制定了税收征管状况分析工作考核办法，充分调动干部队伍的工作主动性和创造性; 严格落实责任追究制度，把税收征管状况分析情况纳入督查督办事项，加大考核监督力度，切实促进分析工作质量的不断提高;对在分析工作过程中责任心不强，不依法办事或收“人情税”、“关系税”等，造成税收流失或税负明显不公的，严格追究单位负责人和当事人的过错责任。